Để tránh được việc chọn lựa sai giải pháp và dịch vụ, tổ chức nên chú ý đến các lời khuyên sau đây lúc quyết định “xuống tay” đầu tư một giải pháp ERP.
quan trọng nhất là sự thích hợp
Đừng quá để ý tới việc giải pháp ERP nào là mạnh, biện pháp nào là yếu mà hãy quan tâm đến sự phù hợp của biện pháp sở hữu công ty của mình.
một giải pháp dành cho đơn vị lớn chưa chắc đã thích hợp có công ty nhỏ và trái lại, biện pháp nhỏ sẽ không phù hợp với quy mô đơn vị to.

biện pháp có ưu điểm về lĩnh vực phân phối nhưng chưa chắc đã phù hợp cho doanh nghiệp ở ngành nghề thương mại. Biện pháp giá cao chưa chắc đã phù hợp hơn biện pháp giá trị phải chăng hơn. Biện pháp sở hữu những tính năng mạnh nhưng tổ chức có thể ko mang nhu cầu về các tính năng mạnh này..
Sự thích hợp được bộc lộ ở các tiêu chí về quy mô đơn vị, lĩnh vực và lĩnh vực buôn bán, những nhu cầu cụ thể của công ty và đặc thù là đơn vị sẽ mở rộng hay ko trong tương lai gần hoặc xa...
Giá cả chẳng hề là chỉ tiêu quan trọng nhất
Giá cả là chỉ tiêu rất quan trọng nhưng chẳng hề là chỉ tiêu quan trọng nhất.
Hãy đưa ra khoản kinh phí tốt nhất và cao nhất sở hữu thể theo khả năng tài chính của công ty và chọn lọc giải pháp ERP phù thống nhất mà giá cả nằm trong khoảng kinh phí dự tính này. Không nên cố gắng quá mức để chạy theo các biện pháp giá cao vì giải pháp giá cao chưa chắc đã phù hợp sở hữu công ty.

Cũng không nên quá tiết kiệm mà chọn lựa biện pháp giá càng tốt càng thấp vì giải pháp giá phải chăng cũng với thể không đáp ứng được buộc phải của doanh nghiệp.
Giá cả của biện pháp ERP rất với thể ko tương đồng với hiệu quả mà nó mang đến cho khách hàng vì nó phụ thuộc tất cả vào chiến lược bán hàng của nhà sản xuất.
>>> Xem thêm: nhà máy thông minh
Xem demo sản phẩm của càng nhiều dịch vụ khác nhau càng phải chăng
Việc này tạo điều kiện cho bạn có được rộng rãi góc nhìn khác nhau về những giải pháp ERP. Trong khoảng nhiều lựa chọn, bạn sở hữu thể chọn ra được biện pháp ERP phù hợp hơn có tổ chức của mình.
Hãy đừng nuối tiếc thời gian tham khảo các giải pháp vì Công trình ERP là Công trình sở hữu ảnh hưởng rất lớn đến tương lai của tổ chức.
Hãy nghĩ suy thật thấu đáo nhu cầu của tổ chức và tìm ra các nguyên tố tiên quyết mà phần mềm ERP phải mãn nguyện (ví dụ: Khả năng đổi thay nhanh của phần mềm theo thực tế đơn vị...).
lựa chọn các giải pháp năng động, có thể biến đổi thuận tiện khi tổ chức đổi thay
Công trình ERP là Công trình bắt đầu từ triển khai cho tới khi chấm dứt sở hữu thể kéo dài 6 tháng tới hơn một năm. Ngay chỉ cần khoảng này thì công ty cũng đã đổi thay đa số.
cho nên biện pháp ERP cần phải "biến đổi được" thì mới có thể giải quyết được yêu cầu đổi thay của tổ chức theo thời kì.
Bạn mang thể chọn lọc giải pháp chưa đáp ứng hoàn toàn nhu cầu của doanh nghiệp ngày nay, nhưng trong quá trình triển khai phần mềm sở hữu thể biến đổi được thuận tiện (tính động) do các phương tiện và cơ chế được xây dựng sẵn trên phần mềm thì Dự án sẽ có khả năng thành công to.
nếu như bạn chọn lọc biện pháp khá thích hợp hôm nay nhưng không mang khả năng biến đổi thì doanh nghiệp sẽ vướng mắc sau này lúc nâng cấp, mở mang...Các công ty không quá to nên chọn lựa giải pháp nội vì giải pháp nội địa dễ biến đổi hơn các sản phẩm ngoại do nhà cung cấp phần mềm cũng là nhà triển khai Dự án.
các biện pháp ngoại sở hữu thể mạnh về những mô hình điều hành trên thế giới nhưng chưa chắc đã thích hợp có đơn vị Việt nam và đặc biệt khó biến đổi vì nhà trả lời triển khai nội địa không phải là dịch vụ phần mềm.
Tham khảo các quan điểm khách quan của những quý khách đã và đang sử dụng sản phẩm
Đây là điều thật quan trọng mà bạn nên tiến hành, không nên chỉ căn cứ vào sự miêu tả giải pháp của các nhà sản xuất mà kết luận vì lúc chưa có kinh nghiệm, bạn sẽ dễ tin vào những lý luận của người demo trình diễn sản phẩm.
>>> Xem thêm: smart factory là gì
Bạn có thể thấy giải pháp ERP nào cũng hay nhưng ấy chỉ là các cảm nhận chủ quan của bạn và rất có thể ko phải là sự thật.
đặc thù nên tham khảo được các thông báo về sự thành công của sản phẩm vận dụng cho các khách hàng có quy mô và lĩnh vực hoạt động, lĩnh vực kinh doanh tương tự như công ty của bạn.
Các sản phẩm có thương hiệu tốt, đã áp dụng thành công ở nhiều khách hàng sẽ có khả năng thành công nhiều hơn so với các sản phẩm không có thương hiệu. Còn nếu bạn vẫn cần những lời khuyên cụ thể hơn về giải pháp ERP thì hãy liên hệ hotline 0986.196.838 để được tư vấn thêm nhé.