Trong việc lựa chọn các agency cung cấp thêm dịch vụ quảng bá, sự kiện thì rủi ro chi phí là một trong một vài rủi ro hàng đầu, và nhất là trong tình hình chi phí quảng cáo của doanh nghiệp dường như bị cắt giảm tối đa.

Tuy nhiên, một điều dường như nghịch lý là chi phí tiết kiệm nhưng phải có hiệu quả tối đa, đây là yêu cầu hầu như của tất cả một số khách hàng, phải đây chính là một thử thách quan trọng để đi đến kí kết hợp đồng. Do đó, ngoài việc bạn chuyên nghiệp, thì bạn còn nên chứng minh cho khách hàng của mình thấy được rằng mình có nhiều giải pháp cực kỳ hiệu quả để kiểm soát và tiết kiệm tối đa chi phí và do đó, chính bạn mới là người mới có thể cung cấp thêm cho khách hàng đa số gói sản phẩm, dịch vụ với chi phí cạnh tranh mà hiệu quả tối ưu. Bạn có thể làm được điều đó hay không? Tôi sẽ cho bạn 4 “gợi mở”.

Trước hết, hãy cùng xem lại 4 khái niệm về chi phí trong thực hiện sự kiện.

Chi phí sự kiện bao gồm: Chi phí thực ( hay còn gọi là real cost), hide cost hay được biết đến tên gọi là chi phí ngầm và cuối cùng là chi phí quản lý rủi ro (management fee) – hay gọi là phí dịch vụ.

Chi phí thực (RC) là gì: đây là chí phí sản xuất, mua bán đầu vào, chi phí bạn thuê nhân công, mua một vài nguyên vật liệu để sản xuất ra 6 trang thiết bị

Chi phí ngầm (HC) thì sao: nó là những khoản chi phí khấu hao trang thiết bị, lưu kho, tồn kho, và đặc biệt đó là chi phí cơ hội. Và đây là một là loại chi phí mà bạn sẽ rất khó để có thể giải thích với khách hàng.

dịch vụ tổ chức lễ khai trương

Chi phí quản lý (MF): Đây là chi phí kiểm soá trong toàn bộ quá trình chuẩn bị sản xuất, và triển khai thực hiện event. Nó là một khoản tiền để bạn sử dụng cho việc khắc phục một vài sự cố mà không làm phát sinh chi phí tổ chức event theo hợp đồng mà bạn đã thỏa thuận trước đó.

Mức chi phí quản lý thường dao động từ những-10%, cá biệt có một số event mà bạn nên chi từ 15-25% tổng giá trị hợp đồng.

(*) Đơn giá (ĐG) = (RC+HC) + ( RC +HC) x MF ( %)

Dựa trên công thức tính giá thành sản phẩm dịch vụ, hãy cung cấp thêm cho khách hàng một giải pháp tiết kiệm tổng thể bằng phương pháp:

1. Xác định một cách thức rõ ràng kế hoạch cũng như là nhu cầu của khách hàng

2. Hãy nhớ xây dựng và kiểm soát thật chặt chẽ hệ thống nhà thầu phụ

một số. Tận dụng năng lực sẵn có một cách tối đa liên kết với những công ty có thế mạnh bổ sung

một vài. Giám sát chặt chẽ quá trình triển khai event

6. Đảm bảo đúng tiến độ thực hiện

to chuc su kien tong ket cuoi nam

3. Xã hội hoá và kết hợp 5 đích đến trong cùng một sự kiện

7. Tận dụng lao động thời vụ – ví dụ như 5 cộng tác viên, thực tập viên

8. Chuyên gia quản lý event nên là người có năng lực và có tâm