ERP đã trở thành rộng rãi trong doanh nghiệp Việt trong những năm gần đây. Có thể đề cập việc áp dụng ERP sẽ giúp chuyển đổi 70% phương pháp quản trị của công ty từ truyền thống chậm chạp sang phương pháp điện tử thông minh nhanh nhạy và chuẩn xác. Làm thế nào để khai triển thành công phần mềm ERP?

Các bước để triển khai thành công hệ thống ERP
  1. Xác định chỉ tiêu Dự án

Trước lúc bắt tay vào triển khai dự án, đơn vị cần xác định rõ ràng và cụ thể chỉ tiêu cần đạt được sau khi triển khai dự án này là gì? Xác định mục tiêu luôn là bước đầu tiên và vô cùng thiết yếu. Đơn vị sẽ phải luôn bám sát chỉ tiêu đó trong quá trình thực hành. Việc xác định chỉ tiêu cũng là căn cứ quan yếu để tuyển lựa được nhà cung cấp thích hợp. 1 Đối tác cung ứng phần mềm ERP nhiều năm kinh nghiệm sẽ có những trả lời rẻ cho bạn về trật tự nói chung, các bài toán nghiệp vụ đặc biệt của công ty.
những công ty cũng thường yêu cầu nhà cung cấp biện pháp ERP đưa ra phổ biến hơn một phương án để tuyển lựa. Thêm vào đấy, trong bước chuẩn bị này, những tổ chức cũng chuẩn bị về mặt tinh thần, đặc biệt là tạo sự tin tưởng, nhã ý làm việc mang nhà cung cấp để quá trình khai triển diễn ra thuận lợi.
2. Lập kế hoạch thực hành dự án ERP
Xác định các nguồn tài nguyên, mục tiêu thành công, rủi ro và xác định khuôn khổ. Những nhiệm vụ trọng điểm cho Công trình của tổ chức nên bao gồm những cuộc họp có những nhà điều hành Dự án của cả 2 bên để đưa ra 1 kế hoạch thực hiện cụ thể từ đó hoạch định được những nguồn lực để tạo ra phải chăng kế hoạch ấy.
công ty nên dành thời gian trong thời kỳ này để bàn luận về mô hình quá trình ban sơ và giả thiết đa dạng cảnh huống tiêu dùng phần mềm ERP. Vào cuối giai đoạn, công ty nên với trong tay 1 kế hoạch Dự án cụ thể về hành động mà đông đảo các bên đều đồng ý.
>>> Xem thêm: phần mềm quản lý sản xuất
3. Đánh giá giải pháp từ các nhà cung cấp
tổ chức nên gặp gỡ phổ thông nhà cung cấp trước lúc đưa ra quyết định để được họ tư vấn về những gì mà giải pháp của họ với thể khiến được. Dù không đủ khả năng để Tìm hiểu được sâu sắc về sản phẩm của họ nhưng đơn thuần chỉ cần xem mang hệ thống mới thì các gì tổ chức đã làm trước đấy mang đổi thay được gì và liệu sự dị biệt này với hợp lý mang công ty mình hay ko. Việc này sẽ giúp ích lúc bạn muốn vững mạnh tầm nhìn xa hơn. Nó giúp doanh nghiệp nghĩ đến được vị trí và hình ảnh của mình trong khoảng thời gian dài. Đảm bảo sự đồng thuận của cả hệ thống
4. Sự đồng thuận của cả doanh nghiệp
Quyết định có khai triển Dự án nào đó phụ thuộc vào những nhân vật then chốt trong tổ chức là điều dễ hiểu, nhưng đây cũng chỉ là một lực lượng nhỏ. Hệ thống sau lúc đưa vào áp dụng sẽ tương tác sở hữu gần như người mua, tức thị 1 số lượng ko nhỏ nhân sự trong tổ chức. Bởi thế, việc xây dựng phần mềm ERP cần sở hữu sự tham dự góp ý của rộng rãi tư nhân, và việc quan niệm đến đâu sẽ được dừng nhất mực trong mảng công việc mà người đấy liên đái.
>>> Xem thêm: phần mềm quản lý nhân sự
ngoài ra việc dung hòa giữa phổ biến ý kiến trái chiều đôi khi cũng là 1 vấn đề khó giải quyết, vì vậy vẫn luôn cần 1 người lãnh đạo “nắm chủ chốt” để coi xét và quyết định phương án rốt cục hợp lý nhất.
5. Tập huấn nhận thức và giáo dục người dùng
Chủ đề này không nên bỏ qua, đấy là cách duy nhất để đảm bảo kết quả kinh doanh đạt được. Không chỉ tập kết vào việc của chỉ dẫn mà nó còn giúp mọi người ghi nhớ lý do vì sao chúng ta triển khai 1 hệ thống mới – chúng tôi muốn mọi người nghĩ, đặt nghi vấn và làm việc như 1 đội mang một mục tiêu chung để phân phối kết quả kinh doanh như hy vọng của lãnh đạo.
nếu như bạn trả lời về phần mềm ERP hiệu quả nhất dành cho tổ chức của mình hãy liên hệ với chuyên gia của chúng tôi để được tư vấn ngay hôm nay: 0986.196.838